雅戈爾之家不賣服裝，賣生活方式？

在多數人的眼中，品牌專賣店的樣竹席大約都是大同小異的：興旺商業街中的寬敞門店，齊整的櫥柜，明亮的櫥窗，能有什么花即鎬頭呢?

但是，9月24日，在一場典禮之后開業的無錫雅戈爾之家，也許從此刷新了人們對于“品牌專賣店”的固定思惟：它不是一家店，而是一個生存方法空間;它不是售賣服裝，而是一種生存方法的體驗。這是繼上海南京東路店之后的第二家“雅戈爾之家”，它是雅戈爾創造自己，創立符合中華人民共和國人生存方法的新風尚升級。

　無錫雅戈爾之家由曾為巴寶莉(Burberry)、登喜路(Dunhill)等多家奢侈品牌提供空間設計的著名建筑師菲利普(Philip Handford)老師設計，整個門店面積3000平米，將多少線條和通透優美的建筑材料與風尚巧妙結合，力求為熱愛、喜歡雅戈爾的會員及粉絲們顯出一個如同自家會客廳式的門店。而不論在外形上，還是在內飾上，美輪美奐的雅戈爾之家都給人以置身維也納金色大廳的豪華體驗。

如此豪華但是與風尚生存融為一體的設立，自然會成為無錫商業、風尚新地標。而這只是雅戈爾塑造新生命活方法的第一步，雅戈爾將在更多城市開出更多雅戈爾之家。

這好像與當前本體經濟普遍下滑干枯，多而雜尋求向線上轉型的傾向反向而行。任性or理性?

隨著中華人民共和國成為全球第二大經濟體，GDP擴大一枝獨秀，消費者可安排的收入也越來越多。加之因特網的資訊讓消費者越來越有經驗和品嘗，但偏偏每天太陽升起，就有億萬物品從生產線源源不斷的送往倉庫和賣場，到處都是聚集的物品，消費者自然產生了選擇恐懼癥，也“有資格“變得越來越挑剔。

因為挑剔，也許也因為“失望”，有越來越多的中華人民共和國人將消費視線投向了國外。2015年中華人民共和國境外旅游消費1.2萬億元，中華人民共和國網民海淘消費也過萬億元。　　


中華人民共和國服裝財產好像在一輪又一輪的產品升級和服裝財產升級中漸漸下沉。先是一線國外奢侈品牌的全面進發，據有了高端人群的家庭衣柜;然后，是快風尚品牌戰勝了年輕一代;最后，是計算機網絡品牌全線開花，策劃了新一輪的消費改變。

而行為中華人民共和國本土服裝領軍品牌的雅戈爾，正好“春江水暖鴨先知”式地感覺到了中華人民共和國自有品牌和生存方法崛起的先機。

盡管國際奢侈品牌大舉進入中華人民共和國，但是不論在服裝的裁剪、面料的使用、式樣的設計上，他們無法體驗中華人民共和國獨有的、精妙的文化涵養，也難以明白中華人民共和國日常生存中 的種種使用途景，而且更加無法體驗各個階層的消費心理。

于是，雅戈爾先行自己挑剔，接連不斷關閉了一批功勞不佳、相貌欠缺、工作不好的門店，整合資源，開出了一批大店，并將連續不斷為此投入，花5億、10億甚至50億保持做這件事。結果只有一個：為會員(粉絲)創立舒心、怡人的購物環境，為他們提供一站式方便、親近、有溫度、物超所值的工作，在雅戈爾之家，我們售賣的不單是物品，更是生存方法。

對于雅戈爾而言，不僅僅在西服生產環節上精益求精是提升中華人民共和國人生存本質的必然升級，而更重要的是，為中華人民共和國人塑造歸于自己獨有的民族文化、生存方法的全方向工作，才是改變中華人民共和國服裝財產的本性之舉。因而，在上海雅戈爾之家&無錫雅戈爾之家，有了雅仕會、有了兒童club、有了交響曲……有了更多更多不歸于服裝的環節。

這就是雅戈爾和雅戈爾之家的野心，從服裝出發，重塑歸于中華人民共和國人自己的生存方法。相約無錫雅戈爾之家，一起體驗我們自己的生存。